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访谈信息

 

访谈时间:2016年8月16日(周二)下午 14:00—16:00

访谈嘉宾:王世璋    

嘉宾简介:王世璋,上海市财务会计管理中心专家、正高级会计师。

 

访谈内容

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  • 贝贝123
  • 小企业在成本控制和管理中应该建立哪些规章制度? 2016-08-16 14:05:34
  • 王世璋
  • 加强小企业的成本控制,首先要加强基础工作,建立健全相应的规章制度是非常必要的。根据财政部《会计基础工作规范》,与成本控制管理相关的制度有:原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度。各企业可根据自身的实际情况和特点有所增减。 2016-08-16 14:08:49
  • 好心情
  • 能否介绍一下主要成本管理制度的构成要素? 2016-08-16 14:07:04
  • 王世璋
  • 可以。原始记录管理制度,包括原始记录的格式、内容、填制、签署、传递、汇集、反馈要求等。定额管理制度,包括定额管理的范围,如劳动定额、物资定额、成本费用定额、人员定额、工时定额等;制定和修订定额的依据、方法、程序等。计量验收制度,包括计量检测手段和方法,计量验收管理的要求,计量验收人员的责任等。财产清查制度,包括财产清查的范围,财产清查的组织领导,财产清查的期限和程序、方法、要求,财产清查中发现问题的处理程序等。财务收支审批制度,包括财务收支审批人员和审批权限、审批程序等。成本核算制度,包括成本核算对象,成本核算方法和程序,有关成本核算基础工作要求等。 2016-08-16 14:15:04
  • 网友3003
  • 小企业成本控制管理制度有没有标准的版本? 2016-08-16 14:07:47
  • 王世璋
  • 由于各企业所处的业务领域和具体业务不同,小企业的规模大小也有不同,可以借鉴先进企业的制度,但不能照搬其他企业的制度。需要建立适合本企业特点的、可执行的、有效的成本控制制度。 2016-08-16 14:16:33
  • 随意12
  • 您有谈到成本控制可以使资金进行合理周转,我所在的公司成本控制比较严格,会计报表反映的利润也还可以,但是资金周转仍十分困难,能帮我分析一下企业内部原因吗? 2016-08-16 14:13:16
  • 王世璋
  • 您可以对照资产负债表深入分析。如果资产负债率未出现异常,进而分析流动比率、速动比率、保守速动比率,就能找出资金紧缺的原因。一般而言,您所描述的情况是因为资金被沉淀在应收账款和存货之中。不但需要采取措施加快应收账款、存货周转,缓解资金紧缺状况,而且要特别关注超期应收账款和超期存货,防止产生坏账损失和存货损失。一旦产生这种损失,账面利润就会被冲减甚至造成亏损。所以从企业利润而言,需要追求有现金流量的利润;从成本控制而言,需要实现全面的成本控制,即不但控制产品成本而且要控制资金成本和或有损失。 2016-08-16 14:21:37
  • 小雨儿
  • 定额成本法与标准成本法有什么区别?哪种方法比较好? 2016-08-16 14:13:56
  • 王世璋
  • 定额成本法和标准成本法都是控制成本的基本方法,都是事先设定合理的成本,事中对照控制实际成本,事后进行差异分析,从而改善成本管理的有效方法。其区别是:定额成本是按现行定额制定的;标准成本的制定比较灵活,既可以以定额成本作为标准,也可以以某一基期的成本或理想的成本作为标准成本。这两种相似的方法,并不存在哪一种更好,而是要视哪种方法更适合本企业特点而选用。 2016-08-16 14:25:25
  • 网友5323
  • 现行的成本计算方法有哪几种?定额成本法和标准成本法是用于成本计算还是用于成本控制? 2016-08-16 14:17:26
  • 王世璋
  • 现行的成本计算方法主要有:产品法、分批法、分步法。定额成本法和标准成本法主要用于成本控制,在特定情况下也可以用于成本计算,如当产品已实现销售,而实际成本资料尚未齐全时,可依据定额成本或标准成本资料预提所缺材料、零件等成本,以弥补成本基础工作的不足,使结转的产品成本接近实际成本。定额成本和标准成本还可以用作产品报价的成本基础。 2016-08-16 14:28:03
  • 厉女士
  • 标准成本法与目标成本法又有什么区别呢? 2016-08-16 14:18:46
  • 王世璋
  • 标准成本法,是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较、核算和分析成本差异的一种产品成本控制方法。目标成本法是一种以市场导向,对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。两者的区别是:前者以标准为基础,后者以市场为导向;前者从先进合理的成本出发制定目标成本,后者从目标利润出发制定目标成本。同样,不存在哪种方法更好,只是标准成本法一般适合于市场相对稳定的可比产品的成本控制;目标成本法一般适合于市场价格波动的产品或新产品的成本控制。就广义的目标成本管理而言,标准成本法、定额成本法都是目标成本管理中的方法。  2016-08-16 14:32:23
  • 王中伟
  • 在目标成本法运用中,制定目标相对比较容易,但要实现目标比较难,请问要抓住哪些关键要素? 2016-08-16 14:23:59
  • 王世璋
  • 实现目标成本的关键要素是:第一,要全员参与,一般需要成立由公司领导牵头各相关部门负责人参加的领导小组,协调设计、工艺、制造、采购、销售等各方面的降本工作。第二,要以设计降本为龙头,在设计工艺阶段就达到目标成本。第三,要根据改进后的设计工艺进一步细化目标成本,并分解到各相关部门。第四,要在产供销全过程落实目标成本。 2016-08-16 14:36:38
  • annie
  • 成本控制和成本管理有什么区别? 2016-08-16 14:26:28
  • 王世璋
  • 从狭义上看,成本控制是指将产品成本控制在预定的限额目标内;成本管理是指对企业全部与成本相关的活动进行管理,达到成本最小化的目标。从广义上看,成本控制和成本管理是同义词。 2016-08-16 14:39:54
  • BOBO
  • 我所在的企业规模不大、管理人员不多,是否一定要设置成本控制部门? 2016-08-16 14:29:10
  • 王世璋
  • 根据成本控制中的“成本效益原则”和“适应性原则”,通过成本管理所产生的经济效益必须大于投入管理的成本;成本管理的组织、程序、方法必须适应本企业的实际情况。从你单位的情况来看,可以不专门设置成本控制部门,但是需要有领导重视、需要明确负责成本控制的职能部门或责任人、需要各相关部门的协同和全员参与。 2016-08-16 14:43:36
  • 网友6523
  • 我所在的企业由财务部门负责成本控制,但是得不到其他部门的支持,员工的参与度也很低,工作很难推进。您有什么好的建议? 2016-08-16 14:32:57
  • 王世璋
  • 第一,还是要有企业领导重视。第二,对于重大的成本改进项目可以成立“超部门”的领导小组,协调各方面的力量。第三,推进责任成本,根据可控原则把降本目标分解到各部门、各岗位,这里需要财务部门细化成本核算,正确反映各部门(各岗位)的成本和收益,必要时引入模拟市场的内部转移价格。第四,把成本控制与绩效评价、奖惩措施相结合,调动全员参与成本控制的积极性。 2016-08-16 14:48:26
  • 网友2322
  • 成本考核与绩效考核是什么关系? 2016-08-16 14:34:20
  • 王世璋
  • 成本考核与绩效考核都是为了提高企业经济效益。责任成本的分解和考核,是绩效考核的重要基础和重要内容,但绩效管理和绩效考核的范围比成本管理和成本考核更加广泛。在企业实际工作中,不宜将成本考核与绩效考核分为两个独立的考核系统,而是把成本考核纳入绩效考核。 2016-08-16 14:51:34
  • 樊悦阳
  • 小企业在市场竞争中处于弱势,往往只有通过产品降价来换取市场,而产品成本又难以再降,如何应对? 2016-08-16 14:38:19
  • 王世璋
  • 您提的问题比价现实,建议参照战略成本管理的思路研究对策。一是通过价值链分析,找出本企业在行业价值链中所处的地位,以及本企业价值链各个环节的优势和弱势,研究如何扬长避短,改进商业模式,在高附加值的环节做文章,形成竞争优势。二是通过成本动因分析,找出哪些成本动因引起的作业效率高、哪些成本动因引起的作业效率低,研究如何把资源集中到能够产生高效益的作业中,如研发新产品、提高产品质量、提升员工技能等。三是通过战略定位分析,找出适合本企业的战略,如采取差异化战略,就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,得到价格溢价的报酬,或一定价格下更多的销售。 2016-08-16 14:57:57
  • 李佩升
  • 当实际成本与标准成本出现差异时,如何进行成本差异分析? 2016-08-16 14:39:16
  • 王世璋
  • 一是分析变动成本差异,包括直接材料成本差异分析、直接人工差异分析和变动制造费用差异分析。在直接材料成本差异中,要细分价格脱离标准、用量脱离标准的分析;在直接人工差异中,要细分实际工资率脱离标准工资率、实际工时脱离标准工时的分析;在变动制造费用差异中,要细分实际小时分配率脱离标准、实际工时脱离标准的分析。二是固定制造费用的差异分析,分为耗费差异和能量差异分析。耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,它反映实际耗费是否过多;能量差异是指生产能量乘以标准分配率与实际产量工时乘以标准分配率的差额,它反映是否未能充分使用现有生产能量而造成损失。 2016-08-16 15:06:12
  • 徐婷婷
  • 如何撰写成本分析报告? 2016-08-16 14:41:24
  • 王世璋
  • 成本分析报告分为定期报告(如月度、季度、年度报告)和专题报告。定期成本分析报告,需要全面反映当期的成本控制状况,揭示主要差异,分析实际偏离标准的原因,提出改进成本管理的措施建议。专题成本分析报告,是针对影响企业成本的重要问题、主要产品进行专题分析,以引起管理层的高度重视,同样需要揭示专项问题对企业整体成本控制的影响程度,分析问题成因,提出改进的措施建议。在撰写成本分析报告时,需要注意:1、尽量用通俗的语言描述,少用专业术语,少用公式推导,让非财务背景的人员都能读懂。2、既要全面分析又要突出重点,篇幅也不宜太长。3、问题原因和改进措施建议不能泛泛而谈,要经过调查研究,特别是要多与业务人员沟通交流,找出具体原因,提出切实可行的措施建议,提供决策支持。 2016-08-16 15:14:06
  • 周海宇
  • 成本分析报告和财务分析报告是什么关系?是否一定要分别出具? 2016-08-16 14:44:52
  • 王世璋
  • 成本分析是财务分析的一个重要方面,在实际工作中,特别是在小企业中,成本分析与财务分析可以合并报告。报告的种类不在于多,而在于精。分析报告是否有人愿意仔细阅读?是否会引起领导的重视?关键在于报告的质量和价值。 2016-08-16 15:18:08
  • carrie
  • 如何才能提高成本控制的效果? 2016-08-16 14:45:56
  • 王世璋
  • 这个问题比较大,我想就影响成本控制效果的主要问题之一,谈一点看法。企业除了需要采用适合本企业实际的成本控制方法之外,就是要加强业务与财务的融合。有的企业成本控制效果不佳,是因为成本控制与业务脱节,虽能看到成本控制中存在的问题,但没有从业务的源头找原因,也难以找到解决问题的有效方案。所以财务人员要学习和熟悉本企业的业务,业务人员要学习和懂得财务基本知识。同时财务人员与业务人员要加强沟通,共同研究和实施降本方案,这样才能取得好的效果。 2016-08-16 15:22:51
  • 赵思博
  • 小企业的财务成本管理是否也需要运用信息化手段? 2016-08-16 14:50:35
  • 王世璋
  • 财务成本信息化并没有硬性的规定,小企业可以根据自身的发展阶段、发展规模及实际管理需要决定是否采用信息化手段。但是随着信息化技术的发展和普及,管理信息化是一种发展趋势。小企业的管理信息化要防止盲目投入,可以总体规划、分步实施,达到各系统能够相互贯通,最终形成财务业务一体化的、统一的信息系统,促进管理效率提升,推动企业降低成本、提高经济效益。 2016-08-16 15:30:24
  • 网友590
  • 作业成本法是一种成本计算方法还是成本控制方法? 2016-08-16 14:52:58
  • 王世璋
  • 作业成本法(也叫作ABC法),它的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品成本更准确真实。在实际生产中,有些作业消耗是与产量无关的;在传统成本核算中把间接费用分摊到产出的产品中,容易使产品成本扭曲。作业成本法,把所有作业按成本动因(即作业目的)归类,不仅可以更真实的反映成本,而且可以分析各类作业的效益,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息。因此,作业成本法既是一种成本计算方法,也是一种成本分析控制方法。  2016-08-16 15:37:09
  • 向婧怡
  • 成本动因分析有什么作用? 2016-08-16 14:54:05
  • 王世璋
  • 成本动因是指引起成本发生的原因,是作业成本法的前提。多个成本动因结合起来便决定一项既定活动的成本。企业的特点不同,具有战略地位的成本动因也不同。因此,识别每项价值活动的成本动因,明确每种价值活动的成本地位形成和变化的原因,为改善价值活动和强化成本控制提供有效途径。 2016-08-16 15:42:18
  • 网友4651
  • 精益成本管理是什么意思? 2016-08-16 15:37:53
  • 王世璋
  • 精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。 2016-08-16 15:49:11